Compliance en el sector de las telecomunicaciones
U$D 350
Una MasterPlus especializada para comprender y gestionar los riesgos de Compliance propios de las telecomunicaciones. Integra regulación, casos reales, mapas de riesgo, gobierno corporativo, gestión de terceros, privacidad, ciberseguridad y cultura ética, brindando herramientas aplicables para construir programas sólidos, demostrar efectividad y proteger la continuidad, la reputación y el valor del negocio.
- Disponible: Offline
- Duración: 5 Episodios, 15 clases de 30 minutos.
| Nivel | Avanzado, Inicial, Intermedio |
|---|---|
| Profesor | Profesionales Telecomunicaciones |
| Ranking | Recomendadas |
¿Qué aprenderás en esta MasterPlus?
Esta MasterPlus ofrece una visión integral, jurídica y estratégica del Compliance aplicado a una industria altamente regulada y de infraestructura crítica. A lo largo de cinco episodios, aprenderás a interpretar la evolución regulatoria del sector, analizar casos internacionales, construir un mapa integral de riesgos, diseñar un programa de Compliance sectorializado y fortalecer el gobierno corporativo. El enfoque conecta regulación, negocio, tecnología, cultura y evidencia para prevenir sanciones, gestionar crisis y convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva.
Requisitos Técnicos:
Se requiere una conectividad estable y la disponibilidad de un dispositivo con navegador web actualizado.
Temario
Comprenderás por qué las telecomunicaciones constituyen una infraestructura crítica y un sector estratégico, cómo evolucionó su marco regulatorio y de qué manera la liberalización del mercado, la digitalización, el 5G y los servicios convergentes incrementaron la supervisión y la exposición a sanciones.
Parte 1: Telecomunicaciones como infraestructura crítica; evolución del marco regulatorio global y regional.
Parte 2: Liberalización del mercado; digitalización, 5G y servicios convergentes; tendencias globales de enforcement y sanción.
Analizarás casos internacionales de corrupción, libre competencia y protección de datos para reconocer fallas de cultura, controles y gobernanza, así como las decisiones que permiten reparar daños y gestionar crisis reputacionales.
Parte 1: Corrupción en la adjudicación de espectro y contratos públicos; sobornos en procesos de expansión internacional.
Parte 2: Abuso de posición dominante, acuerdos colusorios y brechas masivas de datos personales.
Parte 3: Programas de Compliance como factor de mitigación; gestión de crisis reputacional y análisis de fallas estructurales.
Aprenderás a identificar, evaluar y priorizar los riesgos que atraviesan la operación de una empresa de telecomunicaciones, desde las concesiones y la relación con autoridades hasta la ciberseguridad, los terceros estratégicos y la exposición transnacional.
Parte 1: Riesgos regulatorios y de concesión; relación con autoridades; licitaciones y expansión de infraestructura.
Parte 2: Conflictos de interés; consultores e intermediarios; libre competencia; regulación tarifaria; protección de datos y confidencialidad de las comunicaciones.
Parte 3: Ciberseguridad, infraestructura crítica y proveedores tecnológicos estratégicos.
Parte 4: Sanciones internacionales, riesgos transnacionales, reputación y exposición mediática.
Conocerás los componentes necesarios para diseñar, implementar y demostrar la efectividad de un Programa de Compliance adaptado al negocio telecom, con responsabilidades claras, controles basados en riesgos y mecanismos de prevención, detección y respuesta.
Parte 1: Liderazgo de la Alta Dirección y supervisión del Consejo; accountability; evaluación y gestión de riesgos sectoriales e integración con el sistema de riesgos corporativo.
Parte 2: Código de conducta sectorializado; políticas anticorrupción, de competencia, privacidad, seguridad de la información y conflictos de interés.
Parte 3: Gestión reforzada de terceros; due diligence de proveedores tecnológicos y contratistas; cláusulas contractuales y monitoreo continuo.
Parte 4: Formación y cultura; comunicación; canal de denuncias; investigaciones internas; protección del denunciante; KPIs, testing de controles y reporte al Consejo.
Comprenderás la responsabilidad de la persona jurídica y de sus directivos en sectores regulados, el rol del Consejo frente al regulador y la importancia de integrar Compliance, Regulación y Tecnología con evidencia documental suficiente.
Parte 1: Responsabilidad empresarial e individual; rol del Directorio; supervisión de riesgos críticos.
Parte 2: Integración Compliance-Regulación-Tecnología; documentación como defensa; Compliance como ventaja competitiva en licitaciones y relaciones con organismos internacionales.
Destinado a: Compliance Officers; profesionales de Legal, Riesgos, Auditoría, Finanzas, Regulatorio, Protección de Datos, Tecnología y Ciberseguridad; miembros de la Alta Dirección y del Consejo; consultores, reguladores y profesionales de empresas del sector telecomunicaciones.
Margarita Guido Gómez
Abogada con más de 10 años de experiencia en los sectores público y privado, especializada en Derecho Digital, tecnología y Compliance. Cuenta con una maestría en Derecho Digital por la Universidad de Barcelona, una maestría en Compliance Officer por la Universidad Complutense de Madrid y una especialización en Compliance de ADEN Business School. Actualmente se desempeña como Compliance Officer y Data Protection Officer en una empresa de telecomunicaciones de Costa Rica.
Oneil Omar Alvarado
Abogado ejecutivo sénior venezolano con más de 20 años de experiencia en Legal y Cumplimiento Normativo, incluyendo una extensa trayectoria como asesor interno de organizaciones multinacionales en telecomunicaciones y consumo masivo en 16 países de Latinoamérica, el Caribe y Bangladés. Posee maestrías en Derecho Comercial y Cumplimiento y experiencia en anticorrupción, privacidad de datos, libre competencia, sostenibilidad, M&A y gestión de entornos regulados complejos. Es Gerente Senior de Compliance en Tigo Millicom.
Gabriela Gutiérrez Soto
Ejecutiva global de Ética y Compliance con más de 20 años de experiencia. Es Group Head of Ethics & Compliance en VEON, donde lidera un equipo internacional de más de 100 personas en cinco países. Anteriormente ocupó posiciones en BHP, Just Eat Takeaway, Deutsche Bank y China Construction Bank. Es Contadora Pública y Auditora, magíster en Derecho Corporativo e Historia por la UAI de Chile, y cuenta con certificaciones de Yale, Berkeley y George Washington University.
