Destinado a: Profesionales de Compliance, Control Interno, Gestión de Riesgos, Auditoría, Finanzas y Operaciones, así como líderes de áreas estratégicas y de negocio que buscan integrar la gestión de riesgos como un aliado en la toma de decisiones y en la construcción de culturas organizacionales más conscientes, colaborativas y confiables.
El Nuevo ADN de la Gestión de Riesgos
U$D 60
Explora la transformación de la gestión de riesgos hacia un enfoque estratégico, ágil y conectado al negocio, superando el modelo documental para convertirse en un habilitador de valor.
- Disponibilidad: Offline
- Duración: 3 Episodios de 30 minutos cada uno
| Nivel | Inicial |
|---|---|
| Profesor | Isabel Aristizábal |
| Ranking | Recomendadas |
Descripción
¿Qué aprenderás en esta MasterClass?
Esta Masterclass te muestra cómo convertir la gestión de riesgos en una ventaja estratégica: pasamos de la lógica del “policía” al ADN de confianza, colaboración y propósito.
- Desmontar mitos que frenan la evolución de la gestión de riesgos.
- Mapear competencias clave para pasar de “área operativa” a socio estratégico.
- Detectar sesgos culturales que sabotean controles y cómo neutralizarlos.
- Comunicar riesgos con claridad y enfoque transversal para alinear a toda la organización.
Usar el error y la vulnerabilidad como motores de aprendizaje y mejora continua.
Requisitos Técnicos:
Se requiere una conectividad estable y la disponibilidad de un dispositivo con navegador web actualizado.
Temario
1. De policías a socios estratégicos: reescribiendo la gestión de riesgos
Esta sesión rompe con el paradigma tradicional del área de riesgos como “controladora”. Se desmontan los mitos que bloquean su evolución y se plantea un cambio radical: pasar de ser percibidos como un obstáculo a convertirse en aliados del negocio. Se trabaja cómo construir confianza, redefinir el propósito del área y posicionar la gestión de riesgos como una herramienta estratégica para impulsar resultados.
2. El nuevo ADN del profesional de riesgos: liderazgo, influencia y negocio
Gestionar riesgos ya no es un rol técnico, es un rol de liderazgo. En este bloque se desarrollan las competencias clave del nuevo perfil: visión estratégica, curiosidad, capacidad de influencia, negociación, comunicación efectiva y toma de decisiones en incertidumbre. Se pone el foco en cómo lograr que las áreas quieran gestionar riesgos, no que se sientan obligadas a hacerlo.
3. De la norma a la conversación: comunicar riesgos con impacto real
El mayor problema no es el control… es cómo lo comunicamos. Esta sesión aborda cómo transformar el lenguaje técnico en narrativas que movilicen, cómo sostener conversaciones difíciles y cómo hacer visibles los riesgos que nadie quiere nombrar. Se trabaja la comunicación como herramienta clave para generar compromiso, romper resistencias y lograr transversalidad en la organización.
4. Cultura organizacional y sesgos invisibles: el verdadero campo de juego del riesgo
La gestión de riesgos no fracasa por el modelo, sino por la cultura. Se analizan los sesgos invisibles que distorsionan la percepción del riesgo (sobreconfianza, silencio, desresponsabilización) y cómo impactan en la toma de decisiones. Se profundiza en cómo construir una cultura donde el riesgo se pueda hablar, gestionar y aprender sin miedo.
5. Transformar la gestión de riesgos: de la reacción a la mejora continua
Un enfoque práctico para pasar a la acción: cómo transformar la cultura, involucrar a toda la organización y cambiar la conversación del “quién falló” al “qué aprendemos”. Se trabajan herramientas como la conciencia colectiva, la comunicación transversal y la incorporación del riesgo como parte natural del negocio, incluyendo dinámicas y casos reales de transformación.
About Isabel Aristizábal
Mentora en liderazgo transformador y gestión de riesgos estratégicos
Consultora y mentora en gestión de riesgos, liderazgo y transformación empresarial con más de 20 años de trayectoria en el mundo corporativo. Ha liderado procesos de cambio cultural que convirtieron áreas de control interno en verdaderos socios estratégicos del negocio. Su modelo R.E.D. redefine paradigmas, empodera equipos y diferencia con impacto real, llevando la gestión de riesgos del plano técnico al estratégico y humano.
