DIRIGIDO A: Directores, Compliance Officers, Abogados
La gestión Conflictos de Intereses como clave para la Transparencia
U$D 80
El impacto en la Cultura organizacional de una gestión eficiente de Conflictos; La Línea Ética y los resultados financieros de la organización.
- Disponible
- Duración: 4 clase de 30 minutos cada uno
| Nivel | Intermedio |
|---|---|
| Profesor | Oneil Omar Alvarado |
| Ranking | Recomendadas |
Descripción
¿Qué aprenderás en esta MasterClass?
En esta masterclass aprenderás a identificar y gestionar los conflictos de interés en sus distintas formas, entendiendo los riesgos que generan y cómo abordarlos con reglas claras y procesos efectivos. A través de casos reales y buenas prácticas, descubrirás cómo una gestión adecuada fortalece la transparencia y la cultura ética en tu organización.
Requisitos Técnicos:
Se requiere una conectividad estable y la disponibilidad de un dispositivo con navegador web actualizado.
Temario
1. El conflicto de interés no es el problema: el problema es no verlo
Esta sesión rompe con el mayor error en las organizaciones: pensar que los conflictos de interés son excepcionales. Se trabaja qué es realmente un conflicto (real, potencial y aparente), por qué están presentes en todas las decisiones y cómo la falta de visibilidad es el mayor riesgo. El foco está en cambiar la conversación: de evitar conflictos… a saber gestionarlos.
2. Dónde viven los conflictos: situaciones reales que impactan al negocio
Un recorrido por los escenarios más comunes donde aparecen conflictos de interés: relaciones con proveedores, vínculos familiares, decisiones de contratación, regalos y hospitalidades, y uso de información privilegiada. Se analizan ejemplos concretos que muestran cómo decisiones aparentemente normales pueden generar riesgos legales, reputacionales y estratégicos.
3. De la política al comportamiento: cómo gestionar conflictos en la práctica
No basta con tener una política. En este bloque se trabaja cómo diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión de conflictos: declaraciones, análisis, mitigación y seguimiento. Se aborda el rol de Compliance, la trazabilidad de decisiones y cómo evitar que la gestión se convierta en un trámite sin impacto real.
4. Cultura organizacional: hablar de conflictos sin miedo
El verdadero desafío no es identificar el conflicto, es que alguien lo diga. Esta sesión profundiza en las barreras culturales que impiden declarar conflictos (miedo, normalización, presión jerárquica) y cómo construir entornos donde se puedan hablar abiertamente. Se trabaja el rol del liderazgo y la importancia de generar confianza para prevenir riesgos antes de que escalen.
5. De la reacción a la anticipación: convertir los conflictos en una ventaja
Un enfoque estratégico para pasar de gestionar casos aislados a integrar los conflictos de interés en la toma de decisiones del negocio. Se trabajan buenas prácticas, indicadores y mecanismos de mejora continua que permiten anticipar riesgos, fortalecer la transparencia y convertir la gestión de conflictos en un diferenciador organizacional.
About Oneil Omar Alvarado
Compliance Officer Panamá. Tigo Millicom
Abogado Ejecutivo Sénior venezolano, con Masters en Derecho Comercial y Cumplimiento, con 25 años de experiencia en Legal y Cumplimiento Normativo, incluyendo 16 años como asesor interno de organizaciones multinacionales públicas en las industrias textiles, Consumo masivo y telecom en 16 países de LATAM/Caribe y Bangladés.
Especialidades: Ética y Cumplimiento Normativo, Anticorrupción, Privacidad de Datos, Medio Ambiente, Antimonopolio, gestión de entornos regulados complejos, Fusiones y Adquisiciones (M&A), y negociaciones complejas.
Bilingüe: español (nativo) e inglés (fluido).
