DIRIGIDO A: Compliance Officers, Risk Officers, CEOs, Abogados, miembros del board y líderes de equipo que buscan construir un liderazgo de alto impacto.
Liderazgo Ético y el Desafío entre Ser y Parecer
U$D 40
Exploraremos los desafíos de lograr un liderazgo ético bajo presión, evaluando casos reales y ofreciendo herramientas prácticas para implementar responsabilidad y transparencia en las organizaciones.
- Disponible: offline
- Duración: 2 clases de 30 minutos
| Nivel |
Avanzado |
|---|---|
| Profesor |
Gustavo Regner |
| Ranking |
Recomendadas |
Descripción
¿Qué aprenderás en esta MasterClass?
«Ser y parecer» ha sido un axioma utilizado durante años, donde lo segundo en ocasiones eclipsaba a lo primero. En esta MasterClass aprenderás a llevar a la práctica lo que la teoría plantea como un liderazgo ético auténtico, basado en experiencias reales y apoyado por las mejores prácticas del mercado. Exploraremos casos reales, dilemas éticos contemporáneos y herramientas concretas que te permitirán fortalecer una cultura organizacional coherente con los principios del compliance y los desafíos del liderazgo actual.
Requisitos Técnicos:
Se requiere una conectividad estable y la disponibilidad de un dispositivo con navegador web actualizado.
Temario
1. Cultura de diálogo abierto y verdadero.
¿Qué significa realmente tener una cultura de puertas abiertas? Cómo pasar del discurso a una práctica cotidiana que fomente la transparencia, la escucha activa y la retroalimentación sin represalias.
2. Diversidad e inclusión: de la etiqueta al compromiso real.
Abordaremos los retos y oportunidades que implica gestionar la diversidad desde una mirada ética, equitativa y estratégica.
3. ¿Ser ético o ser rentable? Un falso dilema.
Reflexionaremos sobre si realmente existe una contradicción entre rentabilidad y ética, y presentaremos ejemplos concretos de empresas que han conciliado ambas dimensiones.
4. Liderazgo tóxico y otras fábulas corporativas.
Analizaremos patrones de liderazgo que se disfrazan de eficiencia o alto rendimiento, pero socavan la cultura organizacional y los valores de compliance.
5. Premios y castigos: entre el mérito y lo mínimo esperable.
¿Cómo incentivar una cultura ética sin caer en esquemas superficiales de recompensa? Exploraremos el equilibrio entre reconocimiento, deber y justicia interna.
6. Justicia organizacional y liderazgo consecuente.
La percepción de justicia en las decisiones organizativas como base para la confianza y el compromiso. Claves para ser un líder coherente, aún en tiempos difíciles.
7. IA, datos y el llamado a seguir siendo humanos.
El rol del liderazgo ético en un entorno dominado por la automatización, la inteligencia artificial y el uso intensivo de datos.
8. Cultura y Compliance: entre el discurso bonito y las herramientas concretas.
Cómo asegurarse de que la cultura ética no se quede en los slogans, sino que esté respaldada por sistemas reales, herramientas efectivas y liderazgo consciente.
About Gustavo Regner
Director LATAM de Compliance y Ética
Gustavo Regner es argentino, vive en Buenos Aires, graduado como Contador Público de la Universidad de Buenos Aires y se dedica a Riesgos y Compliance desde hace casi 30 años. Ha liderado proyectos en casi todos los países de América para algunas de las mayores compañías del mundo. Ha sido Director y Socio de Forensic Services de BDO y Deloitte respectivamente, Risk and Compliance Officer de Syngenta, Compliance and Risks Director de Mercado Libre y ha sido Director de Compliance y Ética LATAM de Bristol Myers Squibb. Profesor invitado y disertante en distintas Universidades y Certificaciones en temas relacionados a Riesgos, Ética y Compliance.
