Destinado a: Directivos de alto nivel, consejeros actuales e independientes, accionistas y ejecutivos C-suite que buscan profesionalizar su rol en la toma de decisiones estratégicas y fortalecer su capacidad de supervisión en consejos de administración.
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MasterPlus Programa Ejecutivo para Directores y Consejeros: Finanzas, Compliance & ESG
El precio original era: U$D 125.U$D 99El precio actual es: U$D 99.
Este programa ejecutivo te profesionaliza como consejero estratégico mediante el dominio del gobierno corporativo, el análisis financiero crítico, el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos ESG para asegurar la creación de valor sostenible en la alta dirección.
- Disponible: Offline
- Duración: 7 Episodios de 30 minutos.
| Nivel | Avanzado, Intermedio |
|---|---|
| Profesor | Paola Serna Lizárraga |
| Ranking | Recomendadas |
Descripción
¿Qué aprenderás en esta MasterPlus?
Esta MasterPlus te capacitará para ejercer un liderazgo estratégico y ético en la alta dirección, brindándote las herramientas críticas para supervisar la creación de valor sostenible a través de un gobierno corporativo sólido. Aprenderás desde la forma de preparación para una sesión, pasando por el dominio de la lectura de indicadores financieros y señales de alerta, a integrar criterios ESG y de gestión de riesgos en la estrategia del negocio, hasta utilizar herramientas de reporte y a garantizar la integridad organizacional mediante marcos de compliance de clase mundial. Al finalizar, contarás con una metodología práctica —basada en checklists y dashboards— para profesionalizar tu toma de decisiones, gestionar conflictos de interés y actuar con la diligencia y lealtad que exigen los consejos de administración modernos.
Requisitos Técnicos:
Se requiere una conectividad estable y la disponibilidad de un dispositivo con navegador web actualizado.
Temario
Episodio 1: Rol Estratégico del Consejo de Administración
- Función del consejo en la creación de valor sostenible
- Deberes fiduciarios: diligencia, lealtad, cuidado y confidencialidad
- Responsabilidades individuales vs. colectivas
- Cómo prepararse para una sesión de consejo: lectura crítica, preguntas clave,
- análisis de riesgos
- Interacción efectiva con la dirección general y comités
- ¿Por qué contar con un consejero independiente?
Episodio 2: Fundamentos de Gobierno Corporativo
- Principios internacionales (OCDE, IFC, ISO)
- Estructura de gobierno: asamblea, consejo, comités, auditoría interna,
- cumplimiento
- Independencia, diversidad y profesionalización del consejo
- Gestión de conflictos de interés
- Toma de decisiones basada en evidencia
- Cultura organizacional y tono desde la cima
Episodio 3: Fundamentos de Compliance para Consejeros
- Estados financieros esenciales:
-Estado de resultados
-Balance general
-Flujo de efectivo
- Razones financieras clave para decisiones de consejo:
-Liquidez (razón corriente, prueba ácida)
-Rentabilidad (margen neto, ROA, ROE)
-Endeudamiento (apalancamiento, cobertura de intereses)
-Eficiencia operativa (rotación de activos, ciclo de conversión de efectivo)
- Señales de alerta financiera para consejeros
- Preguntas estratégicas que un consejero debe hacer al CFO
- Cómo evaluar inversiones, CAPEX y proyectos estratégicos
Episodio 4: Lectura y Análisis de Información Financiera para Consejeros
- Qué es Compliance y por qué es un tema de consejo
- Elementos de un programa efectivo (basado en DOJ, ISO 37301, ISO 37001)
- Riesgos clave: anticorrupción, lavado de dinero, privacidad, competencia
- económica, ciberseguridad
- Rol del consejo en supervisión y accountability
- Indicadores y reportes que el consejo debe exigir
- Cómo evaluar la independencia y eficacia del área de cumplimiento
- Señales de alerta y manejo de investigaciones internas
Episodio 5: ESG para Consejeros: Lo Esencial
- Qué es ESG y por qué impacta la estrategia y el valor
- Marcos y estándares relevantes (ISSB, SASB, GRI, TCFD)
- Gobernanza del ESG: responsabilidades del consejo
- Riesgos y oportunidades ESG: clima, derechos humanos, cadena de suministro,
- ética, diversidad
- Integración de ESG en estrategia, riesgos y compensación
- Métricas clave y reportes que el consejo debe revisar
- Expectativas de inversionistas, reguladores y stakeholders
Episodio 6: Gestión Integral de Riesgos (ERM)
- Identificación, evaluación y priorización de riesgos
- Riesgos estratégicos, financieros, operativos, tecnológicos y de cumplimiento
- Apetito y tolerancia al riesgo
- Mapas de calor, matrices y tableros para consejeros
- Cómo monitorear riesgos emergentes (IA, ciber, geopolítica, reputación)
Episodio 7: Herramientas para Consejeros
- Checklist de preparación para cada sesión
- Plantillas de preguntas críticas por tema
- Dashboard integral de gobierno, riesgos, Compliance y ESG
- Guía de lectura rápida de estados financieros
- Indicadores clave para supervisión continua
About Paola Serna Lizárraga
Legal & Compliance Director Latin America
Paola Serna Lizárraga
Licenciada en Derecho por el ITAM con Maestría en Compliance por la Universidad Nebrija (España) y diplomados en Finanzas, Legal Technologies, Derecho Corporativo y Operación Aduanera. Después de más de 15 años en sector financiero en empresas como CSI Leasing, Volvo Financial, Navistar Financial, BBVA y De Lage Landen, tomó el reto en OMRON (empresa Japonesa en el sector de tecnologías para la salud y automatización) para crear un departamento Jurídico y de Compliance in-house. Durante casi una década desempeñó el cargo de Legal & Compliance Director para México y Latinoamérica, llevando al mismo tiempo proyectos de Compliance y Governance para la Región de Américas, Europa y Japón. Actualmente se desempeña como socia en Consejeras MX / CONSEFIN y consejera independiente.
